3d4码选号法:五糧液集團2018年營收931億!李曙光:2019酒業沖擊500億,做好混改等8項核心工作

發表時間:2019-02-02 17:53

大乐透后区选号范围 www.tgbqeo.com.cn 931億!這是五糧液集團2018年交出的最終答卷。

“如此看來,五糧液(集團)破千億近在咫尺,很可能在明年第三季度末、四季度初便能實現?!庇興拇ò拙迫聳勘硎?。

而五糧液集團黨委書記、董事長李曙光2019年給五糧液定下的目標是:酒業主業力爭再上一個百億臺階,要著力做好混改等8大工作。

1月30日,五糧液集團(股份)有限公司2018年度工作總結表彰大會在五糧液演講廳召開?;嶸?,五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光透露:2018年,集團公司生產經營目標超預期完成,實現銷售收入931億元,同比增長16%;利稅323億元,同比增長45%。

李曙光對五糧液集團2018年工作進行了總結。他表示,2018年五糧液集團瞄準千億目標,搶抓發展機遇,落實高質量發展要求,奮力推進“二次創業”,堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略,統籌做好穩增長、調結構、防風險、惠民生各項工作,企業實現新發展。

李曙光強調,當前五糧液正處于二次創業的關鍵發展階段,要轉變觀念、轉變作風、轉變方法,增強高質量發展的內生動力。要深刻把握結構性機遇,進一步增強加快發展的信心;深刻把握品牌和品質是企業核心競爭力的極端重要性,持續“拉長板”,通過長板的關聯效應和溢出效應進一步放大五糧液的競爭優勢;

李曙光指出,要深刻把握“確保五糧液的純正性、一致性、等級性,提高品牌辨識度”的要義,進一步推進以工藝創新、酒體創新為核心供給側結構性改革,增強優質產能供給,引領消費升級新需求;深刻把握開放合作的戰略新謀劃,不斷探索五糧液“走出去”的新路子和深化標準建設、產區合作、資源整合、品牌開放等國際國內合作,構建新時期共商共建共享的競合發展新格局。

李曙光要求,2019年要著力做好8個方面重點工作:一是進一步聚焦主業、做強主業,力爭再上一個百億臺階,持續提升酒業貢獻度;立足于結構調整做優多元產業,實現穩中有進的新發展。二是要從產品體系、品質、現代營銷體系、品牌傳播四個方面強化品牌大建設,實現品牌價值強勢回歸。三是加大混改、三項制度等改革力度,推動公司全面深化改革。四是狠抓開放合作,推動增長方式大轉變。五是堅持綠色發展,加快重大項目建設。六是加強安全生產,切實做好風險防控。七是加強黨的領導,推進黨建工作邁上新臺階。八是強化民生保障,進一步增強廣大員工的獲得感和幸福感。

五糧液集團總經理、股份公司董事長劉中國曾在1218投資者交流會上透露,股份公司2018年有望突破400億元。按照李曙光“力爭再上一個百億臺階”的要求,五糧液2019年酒業主業目標為500億元。

“2018年,五糧液是成功的?!蔽辶敢夯瘓滔蚓埔導壹欽弒硎?,控貨、穩價、換裝、罰商,五糧液在2018年的一系列措施是值得稱道的。緣定今生、改革開放40年紀念酒等超高端限量產品的問世,與IBM合作進行大數據改造,中秋前的控貨、提價等均是推動五糧液不斷發展的有力之舉。

而白酒專家楊永華則認為,五糧液正走在系統性重構的道路上,五糧液集團2018年931億的業績,得益于李曙光確定了“做強主業、做優多元、做大平臺”的戰略核心,及十三五定“二次創業”的基調,包括多元化的發展模式讓五糧液在各個板塊齊頭并進,在做強酒業的同時,其他產業的快速發展讓五糧液業績得以騰飛。

2017年-2018年,在李曙光的主導下,五糧液重點推進四項工作:一是從管資產向管資本轉型,打造國有資本的投資營運平臺;二是建立以效率為目標的人力資源配置優化機制,三是建立以業績考核為標準的干部評價機制,四是建立與貢獻緊密掛鉤的分配激勵機制。

“2018年,五糧液獲得了全面成功。這是一個好的起點,2019年如能完成千億目標,對于五糧液乃至整個白酒行業都將是一劑強心劑?!庇邪拙迫聳咳銜?。


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